Lifespan経営塾 ギャップインパクトトーク (※経営レベル中級以上の方対象) 2015年 5月度 2015年5月14日

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Lifespan経営塾 ギャップインパクトトーク (※経営レベル中級以上の方対象) 2015年 5月度 2015年5月14日      2015年 5月度 ギャップインパクトトーク (※経営レベル中級以上の方対象) 2015年5月14日 Reクリエイト㈱ 姫路本社オフィス

[質疑応答タイム] Q,「やり方<あり方<考え方」 A,ですよね。 と言いますが、考え方が悪くても成果 を上げている人いますよね? 匿名希望氏 より Q,「やり方<あり方<考え方」  と言いますが、考え方が悪くても成果  を上げている人いますよね? A,ですよね。  思考編でお伝えする「考え方」は、 信念(心)に沿った言行(時間)により、  成果(お金)を生む原理原則になります。

振り込め詐欺、社会保障の不正受給 悪いこと考えても、 お金を集める仕組みは構築できます。 御曹司、作業者、 何も考えなかったとしても、 誰かに依存できる人もいます。

・人に迷惑をかけても 自分さえ良ければ良い ・迷惑をかけないまでも、依存させてくれるなら依存しておくべき ⇒という縁や恩を大切にしない価値観の方には、 思考編の内容は適用できません。

・まず精神的にも経済的にも自立し、 余裕を増やすためさらに成長を望み、 つくった余裕(お金、時間、心)は、 自分以外の誰かのために。 ⇒これが正しいと信じることができる 価値観の方であれば、 思考編の内容は、成功、成果、成長 のための原理原則になります。

「道徳なき経済は罪悪であり 経済なき道徳は寝言である」 By 二宮尊徳 「やり方は状況次第 あり方は価値観次第」 By 北川哲平 道徳と経済 「道徳なき経済は罪悪であり   経済なき道徳は寝言である」            By 二宮尊徳 「やり方は状況次第     あり方は価値観次第」             By 北川哲平 道徳と経済 その両方を兼ね備える時間(Lifespan)、 ご一緒頂ける方はよろしくどうぞです。

【Lifespan経営】 1.思考 編 (より濃く) 2.あり方 編 (より広く) 3.方向性 編 (より高く) 4.商品・サービス 編 (より多く) 5.関係性の構築 編 (より深く) 6.マネージメント 編 (より長く) 7.コンサルティング 編(より近く) 8.コミュニティ 編 (より強く)

【 究極の逆算®からのPDCAの回し上げ®】 直近 〔3月〕 短期 〔1年〕 中期 〔5年〕 長期 〔一生〕 超長期 〔死後〕 やりたい [未来]       できる [現在] やるべき [過去] 究極の逆算® Ⓟ人生設計→経営計画 〔思い・行動・数字〕 Ⓓタスク管理→実行 Ⓒ会議 Ⓐストック管理+フロー管理 PDCAの回し上げ®

【成果を出す人の3つの共通点】 1.愚直な実践 2.報連相 3.知の系譜

【関係性の構築】 1.直感 2.共感 3.教育

安心・安全でかつ価値があると認識してもらう 【直感】 第一印象 安心・安全でかつ価値があると認識してもらう 安心=心が落ち着き、安らぐ(⇔不安) 安全=危害を受ける恐れがない(⇔危険) ⇒衣食住遊学人健仕での共通点。 価値=意味のある変化。 ⇒衣食住遊学人健仕での相違点、ギャップ。

【面識がない方との関係性の構築】 自分の専門性は、 顧客化したあとでないと伝わらない 契約前は疑似体験や人柄が伝わる程度 (前提条件)  自分の専門性は、  顧客化したあとでないと伝わらない  契約前は疑似体験や人柄が伝わる程度     × 説得、ごまかし、言い訳 ○ 関係性の構築(直感・共感・教育)

【面識がない方との関係性の構築】 注目 (えっ!) えっ!という不協和音、 インパクトを起こす。

質問・発問によって、インパクトのある 理想と現状のギャップをつくりにいく ⇒ギャップインパクトトーク 質問≠発問 質問=答えをもっていない人が    答えをもっている人に聞く 発問=答えをもっている人が    答えをもっていない人に聞く

理想と現状のギャップ =問題を解決したい意欲 =欲求、ニーズ (痛みを避けるか、快楽を求めるか) ①理想を定義付け、 ②現状を定義付けると問題が顕在化。 (理想は、固定観念・既成概念でもOK) ③問題の解決策を提案

問題の定義付け、問題点は1点に絞る やり方は、状況次第。 (関係性) OPEN ⇒ CLOSE (問題が) 潜在 ⇒ 顕在 ※両方一度に持っていこうと考えない。

[ワーク] 明らかにする問題点は何ですか? ギャップインパクトトーク を実践してみましょう。

共感⇒不安の排除 ・体験者の声、実績 ・契約内容の明瞭化 ・キャラクター、人格 教育⇒断られる理由を教育 ・なぜそれを買わないといけない ・なぜあなた何ですか ・なぜ今なのか

Lifespan経営塾 2015年 6月度 トランスミッショントーク (※経営レベル中級以上の方対象) 2015年6月11日      2015年 6月度 トランスミッショントーク (※経営レベル中級以上の方対象) 2015年6月11日 Reクリエイト㈱ 姫路本社オフィス