経営組織 第1章 輪読担当 By ペダル

1.ケース紹介 本田技研工業

企業紹介 企業紹介 株式会社本田技研工業 売上高およびその他の営業利益 9兆8779億円（2013年） 営業利益 5448億円（2013年） 　　　　　　　　　　　9兆8779億円（2013年） 営業利益 5448億円（2013年） 売上高営業利益率 5.5％（2013年） 国内自動車販売台数第3位（2012年） http://www.honda.co.jp/investors/library/annual_report/2013/honda2013ar-all.pdf http://autoinfoc.com/hanbai/mekabetudoukou/h-mekabetudoukou-1.html

売上高構成比 売上高構成比 http://www.honda.co.jp/investors/library/annual_report/2013/honda2013ar-all.pdf http://www.honda.co.jp/

本田技研工業と本田技術研究所 本田技研工業と本田技術研究所 本田技研工業（本社） 本社と研究所を分離独立 研究所の技術者が 販売、生産、購買 販売・生産部門に 惑わされることなく、 研究開発に没頭できる 本田技研工業（本社） 販売、生産、購買 委託研究費 設計図面販売 本田技術研究所 商品開発 http://diamond.jp/articles/-/17482

本社と研究所の意思疎通の限界 本社 研究所 設計図の仕様書や稟議書を書いて遠く離れた研究所に提出 車の性能の専門性が高くなったことで組織の壁ができる 研究所と生産現場の心理的距離拡大 生産現場を知らない技術者が設計図を描く 研究所

開発要員を生産現場へ 研究拠点と生産拠点が近い ↓ 組織間のコミュニケーションがとりやすい http://diamond.jp/articles/-/17482

効果の例 N BOXの開発 2012年度の販売台数 23万6000台 単体の車種としては国内第1位 http://www.honda.co.jp/auto-archive/nbox/2013/webcatalog/type/ http://www.hondacars-shizuoka.co.jp/small_store/trace_up.html http://www.hj.sanno.ac.jp/cp/page/10801

N BOX成功の要因 N BOXの例 鈴鹿の生産拠点に開発部門がいるので 迅速な意思決定が可能 ⇒開発期間は通常よりも3ヶ月以上短縮 　迅速な意思決定が可能 　⇒開発期間は通常よりも3ヶ月以上短縮 軽自動車のメインユーザーである母親の 「自転車を積みたい」という潜在ニーズ を発掘 　⇒低床化 http://diamond.jp/articles/-/17482 http://www.hj.sanno.ac.jp/cp/page/10801

ホンダの軽自動車 国内シェア第4位（2011年） 国内シェア第3位（2012年） ホンダは軽自動車市場において長年スズキ、ダイハツに次ぐ3位に甘んじてきた 2011年には日産自動車に抜かれシェア4位に落ち込む 国内シェア第4位（2011年） 国内シェア第3位（2012年） http://www.autoinfoc.com/hanbai/mekabetudoukou/h-mekabetudoukou-3.html

開発リーダーの浅木泰昭氏 浅木氏について 1981年入社以来F1エンジンの開発に携わる ホンダでは「エンジンの匠」と言われてきた 1994年には「オデッセイ」で会社の業績を回復させる 軽自動車は初めての経験 http://www.sankeibiz.jp/business/news/120212/bsa1202120701000-n1.htm http://news.livedoor.com/article/detail/7353024/ http://www.asahi.com/business/update/0828/TKY201308280011.html

クイズ クイズ 第1章で出てきた組織観の中で、ホンダの事例にあてはまると思うものを考えてください。（約2分）

2.まとめ

情報処理における行動プログラムが存在する (4)情報処理システムとしての組織 (4)情報処理システムとしての組織 設計図の依頼の際に仕様書や稟議書の提出 本社 生産 研究所 研究開発 設計図販売 情報処理における行動プログラムが存在する

組織間で人間という資源の戦略的提携を通じて連携 (6)資源の束としての組織 (6)資源の束としての組織 資源＝人間 本社 生産 研究所 研究開発 組織間で人間という資源の戦略的提携を通じて連携

(7)ひとが生涯発達する活動の舞台としての組織 浅木泰昭氏のホンダでのキャリア 1981年入社 F1開発に携わる 1994年 オデッセイ開発 2011年 N BOX開発 ホンダは生涯にわたる活動の舞台

(8)政治システムとしての組織 (5)知識創造の母体としての組織 本社 研究所 生産 研究開発 本田宗一郎以降 本社の社長は全員 研究所の社長経験者 発言力が強い ⇒支配的連合体 ホンダの中にも政治システムが存在する

まとめ 1つの組織に対して、様々な組織観を当てはめることが可能 複数の組織観を組み合わせることで、組織をより深く考察できる

ご清聴ありがとうございました