自治を回復し、 まち・むらの課題を、 まち・むらの力で解決するために - 協働から総働・小規模多機能自治へ - 自治を回復し、 まち・むらの課題を、 まち・むらの力で解決するために - 協働から総働・小規模多機能自治へ - ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 兼 ソシオ・マネジメント編集発行人 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/ Proud to be a partner of the changes you make. Inspiring Social Innovations since 1994.

「まちづくりを楽しむワークショップ」（全3回）へようこそ！ 第１回：「行事から事業へ」まちづくりの進化の必要性を理解する（10/29） 　解説講義：総働と小規模多機能自治のすすめ 　個人&地域ごとの班別作業：地域で総働・小規模多機能自治を進めるために 　 ①急務の課題3つ ②実施中の対策 ③課題が残る原因3つ ④年度内の対策 ↓ 【宿題！】★地域に持ち帰り、共有・実践を進め、報告をまとめる 第２回：各地域の取り組みの進捗を共有する（12/16） 　各班から「急務の課題3つ」への取り組みの進捗報告（ 7分以内）をいただき、 　参加者全員から付箋で質問・助言。各班で改善案をまとめ、全員で共有。 ↓ 【宿題！】★地域の「今年度の重要課題」 第３回：地域の取り組みを広く共有する「自慢大会」！（3/4に決定） 　各地域組織のお取り組みご紹介（7分）に参加者全員から付箋で質問・助言。 　ご発表は①今年度の課題 ②対策の効果 ③工夫についてスライド8枚以内で。

地域の最優先課題に、今後どう取り組む？ 急いで取り組むべき 地域の課題３つ ①・・・・！ → ②・・・・！ → ③・・・・！ → ①・・・・！　　　　　→ ②・・・・！　　　　　→ ③・・・・！　　　　　→ すでに実施中の 対策 ①・・・（・・）+・・・（・・） ②・・・（・・）+・・・（・・） ③・・・（・・）+・・・（・・） 現在の対策では 課題が残る原因３つ （A）・・・。。　　　　→ （B）・・・。。　　　　→ （C）・・・。。　　　　→ ④年度内対策（時期） い：・・！（・・、担当・） ろ：・・！（・・、担当・） は：・・！（・・、担当・）

冒頭に、お詫びとお願い ・本来なら、数時間かかるお話の要点を、いただいた 時間内でお話しするため、かなり駆け足です。。 　時間内でお話しするため、かなり駆け足です。。 ・著作権の関係で、配布できない資料がございます。 　出典をお伝えしますので、のちほど検索を。 ・聞くだけ・記憶するのではなく、 　伝えて一緒に動くために、手帳・予定表にメモを。 ・子どもを暴力の被害者・加害者にもしない「CAP」を 　各地に拡げるための支援に、ご協力・ご寄付を 　お願いいたします。同額を私も寄付します。 ・弊所刊行書籍販売中。今日だけ特別割引中！！ 　（お求めくださったみなさま、ありがとうございます！！）

IIHOEって？ ・組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 （1994年） 調和的で民主的な発展のために （1994年） 調和的で民主的な発展のために ・社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 ・「NPOマネジメント」（99年~11年）、「ソシオ・マネジメント」 ・育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント研修（年100件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年60県市） 「ソシオ・マネジメント・スクール」６テーマで開講（15年~） ・調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」 　　　　　　　　「協働環境」 「自治体の社会責任（LGSR）」 ・ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ・企業の社会責任（CSR）の戦略デザイン（年20社） ・2020年の地球への行動計画立案 ・専従3名（うち育休復帰直後1名！）、東京（新川）、約4200万円

地域の人口構成を年齢別に把握する 男 ●●●●●●● ●●●●●●●● ●●●●●● ●●●●● ９０~ ８０代 ７０代 ６０代 ５０代 ４０代 ３０代 ２０代 １０代 ~１０ 女 ●●●●

自治とは、 自分（たち）で決めて、 自分（たち）で担うこと。 日本の地域・住民には、 担う力はある！ 問題は、決める力の弱さ。。 理解して動くよう、決めるためには、 場・機会と、材料が不可欠！

ただし、修正してでも決めて進めた方が、生き残る確率は高まる。 「わからん」「悩んどる」は、 「判断の材料を懸命に探しているが まだ見つからない」のか、 「判断をしない・先延ばししてる」のか、 いずれか。 決めたくないなら、 決めないのも自治。 ただし、修正してでも決めて進めた方が、生き残る確率は高まる。

まちの力は、関係の密度がつくる 人口密度より人「交」密度！ 元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う P25 ・町（区域）でも街（建物の集まり）でもなく、 「まち」：人と人との関係 ・住み続ける地域の未来のために、本当に 大切なことを実現できるよう全力を尽くす。 　出し惜しみしない、できないフリしない、 　あきらめない、 　「誰かがどうにかしてくれる」なんて甘えない イベントが足りなかった時代はイベントを、 支え合いが足りない時代は、支え合いを

２０２０年の世界・日本は？ ・中国のＧＤＰは、日本の何倍？ ・中国+インド+ASEANと、アメリカ・EU どちらが大きい？ ・日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 　・00年4位→05年20位→10年17位→14年27位！ ・高齢者率は？→社会保障（医療・介護）費はいくら増？ 　・00年 高齢者2200万人 医療10兆+介護3兆→10年 2948万 12兆+7兆 　→20年 3612万 16兆+9兆（=+5兆）？←生産人口11%減！ ・既存インフラ＆ハコモノの維持・更新費用は？ 　・法定耐用年数（50年）を経過するインフラの比率 　　橋 13年18%→23年43%→33年67%、トンネル20%→34%→50% 　・水道 66万km 法定40年経過12%⇔更新0.7%！「130年かかると想定」 ・国債の残高は？→消費税は、いくら必要？？ →世界市場での存在感も、地域も国も「このまま」じゃ全然ダメ！

各地域のご発表から@1803034 【蒲生】お互いさん 18年1月 研修→悩み聞き取り「地域の宝」 課題3つ+考えられる対応も！ ※中学生以上全住民調査で 「満足度・重要度」「困りごと・できること」、 所得、免許保有もたずね「住民台帳」を！ 【小田】760人 250戸 高齢41% 小田川・荒金川に魚を蘇らせる会 村づくり部会：バス継続、冊子制作、芝生化 登録空家掃除、移住者受入れ→他集落へ ※片付けワークショップの様子を写真で！ 【本庄】1176人 425戸 高齢34% 主に運動会+敬老会。他は町・社協と連携 課題①高齢者支援：要支援者名簿 ②課題共有：座談会 ③担い手不足：飲み会 楽しい雑談から 屋号の由来？竹スキー！ ※防災ささえあいマップ（長崎 下浜自治会） 来週月曜のハートネットＴＶ 【田後】454人 203戸 空家56戸中登録3件→整備・整理補助活用 移住受入れ 16年度1人+17年6人！ 防災訓練 年3回 自主防災マニュアル全戸 ※空家 所有者&居住者「あるある」 【町浦富】1064人 393戸 31% 課題①防災：個別支援計画着手、「会議」も ②インフラ：街灯撤去・整備、加入呼びかけ ③行事検討：格差是正 ※運動会：敢えて屋内で！ 【岩本】972人 336戸 高齢27% コミュニティ希薄化→むらづくり：夏祭り、 大祭礼での神輿巡行、餅つき、農作業 ※イベントと支え合いのバランス！

介護ニーズは80歳代で急増する→高齢化「第2幕」へ 単位：千人 2005年 2010年 2015年 2020年 2025年 2030年 65-69歳 要介護3以上 人口比/構成比 7,433 63 0.8%/ 4.8% 8,210 68 0.8%/ 4.1% 9,644 79 8,239 67 0.8%/ 2.8% 7,163 59 0.8%/ 2.1% 7,467 61 0.8%/ 2.0% 70-74歳 6,637 122 1.8%/ 9.4% 6,963 121 1.7%/ 7.3% 7,696 128 1.7%/ 6.6% 9,233 153 1.7%/ 6.4% 7,808 129 1.7%/ 4.7% 6,808 113 1.7%/ 3.6% 75-79歳 5,263 199 3.8%/15.3% 5,941 226 3.8%/13.6% 6,277 220 3.5%/11.3% 7,111 250 3.5%/10.5% 8,492 298 3.5%/10.8% 7,196 253 3.5%/ 8.1% 80-84歳 3,412 274 8.0%/21.0% 4,336 351 8.1%/21.1% 4,961 386 7.8%/19.8% 5,405 420 7.8%/17.6% 6,105 474 7.8%/17.2% 7,382 574 7.8%/18.4% 85-89歳 1,849 297 16.1%/22.9% 2,433 407 16.7%/24.5% 3,117 500 16.1%/25.7% 3,740 600 16.1%/25.2% 4,081 655 16.1%/23.7% 4,672 750 16.1%/24.1% 90-94歳 841 237 28.2%/18.3% 1,022 311 30.5%/18.7% 1,349 411 30.5%/21.2% 1,838 561 30.5%/23.5% 2,239 683 30.5%/24.7% 2,496 761 30.5%/24.5% 95歳以上 108 45.6%/ 8.3% 341 176 51.7%/10.6% 421 222 52.8%/11.4% 625 330 52.8%/13.9% 883 466 52.8%/16.9% 1,138 601 52.8%/19.3% 計 25,672 1,300 29,246 1,661 33,465 1,946 36,192 2,381 36,771 2,764 37,160 3,112 85歳以上 2,927 643 22.0%/49.4% 3,795 895 23.6%/53.9% 4,887 1,134 23.2%/58.3% 6,203 1,491 24.0%/62.6% 7,203 1,804 25.0%/65.3% 8,306 2,112 25.4%/67.9% 85歳以上の4人に1人が要介護3以上 要介護3以上の2人に1人が85歳以上

岩美町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 122.38㎢ 1995年 2005年 2015年 2025年 2035年 計（人） 14,713 13,270 11,485 ▲21% 9,900 8,406 ▲26% 0~14歳 2,602 1,674 1,295 ▲50% 922 747 ▲42% 15~64歳（A） （生産人口） 8,807 7,856 6,269 ▲28% 4,979 4,145 ▲33% 65歳~ 高齢者率 3,304 22.5% 3,738 28.2% 3,920 34.1% +18% 3,999 40.4% 3,514 41.8% ▲10% （65-74歳） （1,977） （1,700） （1,710） （1,767） （1,120） 75歳~ 1,327 2,038 2,210 +8% 2,232 +1% 2,394 +7% 85歳~（B） 297 520 817 +57% 874 966 +10% A÷B 29.6人 15.1人 7.6人 5.7人 4.2人 100% 79% 63% 52% 100% 157% 163% 185%

２０２０年の岩美町は？ ・高齢者率は？→３７.５％（全国より３０年早い）！ ・７５歳以上は？→２,０９４人（人口の５人に１人）！ ・ヘルパーなど、福祉の担い手は、あとどれだけ必要？ ・社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ → 高齢者の健康=地域の資源+資産！ ・生産人口は？→１０年比２２％減⇔後期高齢者５％減 ・市税収入は？ ・既存インフラの補修・更新コストは？ ・道、橋、公営住宅、上下水道、施設・公園、どれだけ残す？ → 人件費・扶助費・公債費に次ぐ「第４の義務的経費」 ・市債残高は？ 利息は１日いくら？ ・消費税は、いくら必要？ ハコモノ：学校 住宅 集会所 文化・体育など7.5万㎡ =1人当たり6.2㎡（全国平均の約2倍！） 更新 16-55年の40年間に226億円=5.7億円/年 インフラ：道190km 橋205 上水77km/ 更新 同303億円=7.6億円/年 →計13.3億円/年必要 過去10年の投資的経費 8.5億円/年⇔4.8億円/年不足

岩美町の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2005年 2010年 2015年 2020年 2025年 人口（千人） 13,270 12,326 11,485 10,694 9,900 高齢者 3,738 3,721 3,920 4,013 3,999 後期高齢者 人口比 要介護3以上 2,038 15.4% 223:10.9% 2,220 18.0% 306:13.8% 2,210 19.2% 338:15.3% 2,094 19.6% 320:15.3% 2,232 22.5% 341:15.3% 世帯数 4,045 3,982 3,993 3,872 3,660 高齢者単身 362 70+292 397 85+312 490 133+357 530 151+378 553 166+388 単身 238 40+198 11.7% 280 43+237 12.6% 315 53+262 14.3% 312 52+259 14.9% 345 59+286 15.5% 高齢者夫婦 361 407 475 511 527 後期 夫婦 122 164 190 194 217 高齢世帯率 17.9% 20.2% 24.2% 26.9% 29.5% 後期世帯率 8.9% 11.2% 13.1% 要介護3以上 1人1日1万円として 年365万円 自治体負担15%=55万円 3人増= 185万円増！←どう賄う？ 全国平均11.6%→全国並みで4553万減！

岩美町の財政はどう推移した？ 歳入 市税（対 歳入） 個人（同） 法人（同） 固定資産（同） 地方債 54.7 10.3（19%） 単位：億円 05年度 10年度（05比） 15年度（同） 歳入 市税（対 歳入） 個人（同） 法人（同） 固定資産（同） 地方債 54.7 10.3（19%） 2.9（ 5%） 0.9（ 1%） 5.5（10%） 4.3（ 7%） 65.1 10.3（15%） 3.7（ 5%） 0.4（ 0.6%） 5.2（ 8%） 5.6（ 8%） 69.2 9.7（14%） 3.5（ 5%） 0.3（ 0.6%） 4.6（ 6%） 歳出 職員給与 職員数 公債 公営事業繰入 （国民健康保険） （下・上水道） （病院） （介護サービス） （他 介護保険等） 扶助費（対 歳出） 53.7 7.8 134 7.4 6.6 （0.8) （1.2） （1.8） （ ---） （2.7） 4.2（ 7%） 63.5 6.3（-19%） 131（-2%） 6.5 12.1 （0.7） （2.4） （5.3） （3.6） 5.5（ 8%） 68.2（+27%） 6.9（-12%） 141（+5%） 7.1 12.0 （1.1） （2.9） （0.01） （4.1） 7.7（11%） 将来負担（対税収） 地方債残高 支出予定 積立金 52.1（5.0倍） 70.6 2.9 21.4 44.9（4.4倍） 73.3（ +3%） 0.8（ -72%） 29.1（+36%） 40.0（4.1倍） 68.4（ - 3%） 1.1（ -60%） 29.5（+37%） 05年→15年人口 -13% ⇔全国32% 2005年→20年 生産人口 - 28% 後期高齢者 +2% ⇔全国8% ハコモノ+インフラ 更新に年4.8億不足 職員1人あたり 住民93人⇔全国148人 人件費・扶助費・ 公債費を除く 歳出額（≒調達額） 41.6億円（61%） ⇔全国21% 住民１人あたり348,981円 ⇔全国444,500円 金利0.5%で 利払3422万円/年 =9万円/日

子ども・子育て 支援活動が 重要な地域 健康づくり・ くらしを支える活動が 重要な地域

子ども・子育て 支援活動が 重要な地域 健康づくり・ くらしを支える活動が 重要な地域

地勢（特性）：地形、気候、交通 産業特性：住民はどう稼いでるか 人口特性：高齢者・子どもの比率

総働 協働から総働へ ＮＰＯ 行政 当事者 事業者 専門家 金融機関 協働 ? 学校 行政 （教員+生徒） ＮＰＯ 中長期の視点で、 P27 当事者 中長期の視点で、 地域を耕す意欲としくみ 事業者 金融機関 専門家 協働 ? 総働 学校 （教員+生徒） 行政 公共サービスを担う 意欲とスキル ＮＰＯ 「１対１の業務・責任分担」から「多様な主体による協働」へ 「団体の支援」から「（小規模多機能）自治の確立・維持」へ すべての部署・業務が、調達も含め、よりよい成果へ →定義・ねらいも、進め方も抜本的に見直す「協働２.０」へ！

自治会・町内会は、 行事を半減して、事業=福祉+経済を！ P25 【現在】 親睦も安全も福祉も行事の連続。。 →地域の住民が気軽に付き合い、 　日常生活に必要な情報交換や　 　安全確保などを行なうとともに、 　地域生活をより快適にするため、 　自主的・自発的に共同活動しな 　がら、まちづくりを進める。 【今後】 「小規模多機能」自治！ →行政機能の集約化を補い、 　住民減少・高齢化などに伴い 　必要性が高まる安全・安心の 　確保のための「適地適作（策）」 　型の地域づくりを進める。 問題解決 （交通安全、防火・防災、防犯・非行防止、資源回収） 生活充実 （福祉、青少年育成、 　健康増進、祭礼・盆踊り、 　運動会、文化祭など） 環境・設備維持 （清掃・整備、 　集会所管理など） 広報・調整 共通の「基本機能」と 独自の「魅力づくり」 ・最小限の安全・安心の維持 ・文化・伝統の継承 ・経済的な競争力の維持・向上 イベント（祭）からサービスへ、「役」から「経営」へ

子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため まちづくりは、誰のため？ 何のため？ あいさつできる関係づくりのため 子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため ２０年で人口が半減した町で、小中学生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年５０時間以上の町おこし授業 　（北海道・浦幌町、「ソシオ・マネジメント」第２号） 災害時などの安心のため 障碍者・高齢者のための「避難支援」と 　「避難所の課題確認」訓練（別府市） P116

真地（まーじ）団地自治会（那覇市） ・１９８１年開設の市営住宅、４００世帯 ・車両部で買物支援 「移動も寄り道も生きがい」、今後は役所にも！ 　「移動も寄り道も生きがい」、今後は役所にも！ ・２０１１年度に「地域福祉部」新設！ 　「第１次福祉計画」（１１-１３年度）： 　見守り、活性化、運行、資金造成 　・見守り：同棟の支援者、新聞・宅配も協力 　・木曜：「ふれあいデイサービス」（１４-１６時） 　・金曜：「百金食堂」（１００円昼食会） 　・土曜：カラオケ！

雲南市の地域自主組織のすごさ ・「公民館」から「地域交流センター」へ ・多様な主体の「総働」による「小規模多機能自治」 ・共益的な生涯学習施設から、住民自治の拠点へ ・多様な主体の「総働」による「小規模多機能自治」 ・行政機能縮減を補う「適地適作（策）」の地域づくり ・幼稚園放課後に住民主導で預かり保育（海潮） ・旧・農協で産直市&100円喫茶（中野・笑んがわ市） ・水道検針を受託し毎月全戸訪問（鍋山） ・共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」 ・最小限の安全・安心をどう維持するか？ ・文化・伝統をどう残すか？ ・経済的な循環・競争力をどう維持するか？ →年2回の「自慢大会」と課題別「円卓会議」で事例共有

多様な団体の併存から、 総力を結集した経営組織へ P8 おおむね（小）学校区域で 多様な団体が併存 （1世帯1票制） 総力を結集し、課題を自ら解決する 住民自治のプラットフォーム （1人1票制） 地縁型組織 （自治会・町内会） 属性型組織 目的型組織 総会 　安全部会 　健康部会 　経済部会 　〇〇部会 会長・ 副会長・ 理事会 事務局 監査機関 （（監事） 行政の各部署・各種機関 社会福祉、 交通安全 などの支部 子ども会 PTA 祭保存会 老人クラブ・高齢者会 自主防災組織 子どもスポーツ 　住民・各種団体　 消防団 スポーツサークル 女性グループ 営農組織 文化サークル 加工・販売組織

拠点施設を確保し、組織と一体化する （公民館から「地域交流センター」へ） P10-11 市町村行政 [教育委員会所管] 公民館 地域交流センター 地域住民 市町村行政 [市長部局所管] 地域住民 館長・主事 [行政指名] センター長 事務職員 [地域雇用] 生涯学習分野で 住民自主活動または 行政主催事業に参加 生涯学習に加えて 地域づくりも 地域福祉も 住民自らが企画・運営 指定管理料+活動交付金 +地域づくり担当職員 +施設・施策・研修など 　共通の基盤整備 事業費/補助金 企画・指導・支援 行政が提供する施設 → 住民は、 　行政が企画・管理し、 　人事権も持つ施設の 　利用者にすぎない 住民による「地域経営」の拠点 → 住民は、地域づくり・生涯学習・地域福祉を 　　自ら企画・運営する主権者・経営者 →「持続可能性の確保」、 　 「安全・安心の確保」、 　 「歴史・文化の活用」を重点課題に

→地域の変化を見越して、事業と組織の進化を もう一歩踏み込んで考えるために ・当たり前ですが、５年経つと、周囲も、自分も、 　５歳ずつ年を取る できない・難しい・時間がかかることが増える ・時間は同じな（減る）のに、優先順位が違う 対応力が落ちるのに、突発事項は増える 　「残す・減らす・増やす・始める」は冷静に！ 予防・緩和できることは、始めておく！ ・「団体ごとに行事」ではなく、「地域のための 　機能・役割」 「自主防災組織」より「合同災害対応訓練」 →地域の変化を見越して、事業と組織の進化を P36-38

人口減・８５歳以上増に備えるには、 時間の使い方を変えるしかない P25 ・行事の棚卸し →ますます行事<事業=福祉+経済！ ・会議の棚卸し →時間を最大限に活用するために、 　　話す・調整するより、現場で動く時間を！ ・組織の棚卸し →会・団体・自主組織の部会は毎年白紙に 　（会の数だけ役がある！）

次の１０年に求められる自治組織の機能？ ・人口構造の見通し（予測）をつくる！ →何年後までにどうなりそうかを見通す ・住民調査で「事業・サービスへの評価」と 「困りごと・不安」「これなら手伝える」確認！ →部会メンバーの希望<住民の需要！ + 提供できる事業を、少しずつ積み重ねる ・部・部会は、継続より進化・再編を！ →①被災者支援訓練 ②子どもの地域参加 ③料理で女性の世代間交流 ④「夜」行事 P36-38

「加茂地域づくり調査」（2012・H24年）での 「満足度・重要度」を再確認すると 地域の付き合い 不安・悩みの相談 草刈り・河川清掃 子どもの安全 美化・保全（植栽・側溝清掃） 子育て相談ができる人・場 消防・防災 保護者同士の交流 防犯 農地・山林の維持管理 広場の維持管理 農林業・特産物の振興 まつり・イベント 地域での収益事業 広報 生涯学習 敬老会・子ども会など行事 スポーツ 健康体操・講座 加茂町全域スポーツ大会 高齢者支援 歴史・文化の保全管理・活用 障碍者支援 伝統文化・芸能の継承 結婚対策 P42-45

「満足度-重要度」=「これ大切！」ギャップはどこに？ 10-20 30-50 60+ 老若差 丸数字 青「若高老低」 黄「若低老高」 結婚対策 -25 -39 -45 ①+21 地域の付き合い -35 -40 -18 ③-17 不安・悩みの相談 -33 -42 -32 ④-1 草刈り・河川清掃 -43 -48 -11 子どもの安全 -28 -50 -26 ⑤-2 美化・保全・清掃 -36 -37 -22 ⑤-14 相談できる人・場 -49 -9 消防・防災 -55 -38 -7 保護者同士の交流 -4 防犯 -57 -73 -12 農地・山林維持管理 -46 ②+12 広場の維持管理 -31 農林業・特産物振興 -27 -29 ③+2 まつり・イベント -16 -13 +3 ②-19 地域での収益事業 広報 -8 -1 生涯学習 -23 -21 -19 敬老・子ども等行事 -20 +6 ①-25 スポーツ -15 -10 健康体操・講座 -17 全町スポーツ大会 -5 -2 高齢者支援 ④-16 歴史・文化 保全活用 障碍者支援 -34 伝統文化・芸能継承 -30 「満足度-重要度」の差の大きい項目 10-20代 ①防犯（-57） ②消防・防災（-45） ③清掃、障碍者（-43） ⑤高齢者（-40） 30-50代 ①防犯（-73） ②消防・防災、 障碍者（-55） ④子どもの安全 （-50） ⑤相談相手・場 （-49） 60代以上 ①結婚、 防犯（-45） ③農地・山林管理 （-39） ④消防・防災 （-38） ⑤障碍者（-34） P42-45

総務省「地域自治組織のあり方に関する研究会」報告書（17年7月） 第1章 基本認識 （1）公共組合としての法的構成の可能性 1.地域の公共空間についての現状認識 （2）法律・条例による枠組み設定・構成員の 2.地域の公共空間を担う地縁型組織の課題 　権利保障 （1）地域運営組織の活動の観点から見た （3）市町村の事務との関係の明確化のために 　地縁型組織の課題 　必要な措置 （2）エリアマネジメントの活動の観点から見た （4）租税法律主義の趣旨から必要な措置 （5）存続期間と解散 （3）私的組織では目的を十分に果たし得ない 3.特別地方公共団体としての地域自治組織 　活動の性質 （1）特別地方公共団体としての法的構成の 3.本研究会の課題認識と解決の方向性 　可能性 第2章 地縁型法人制度の課題への対応 （2）設置手続 1.認可地縁団体制度の見直し （3）賦課金の賦課の方法 （1）認可地縁団体制度の意義と課題 （4）機関のあり方 （2）認可地縁団体制度の課題への対応 2. 新たな地縁型法人制度の必要性 4.関連する考察 （1） 現行の法人制度の活用の可能性 （1）法的構成の異なる二つの地域自治組織の （2）新たな地縁型法人制度の必要性 　対比 第3章 新たな地域自治組織の可能性 （2）地域自治組織と地域運営組織の関係 1.基本認識と検討の方向性 （3）市町村合併との関係 2.公共組合としての地域自治組織 5.今後の議論の深化の必要性

地域の最優先課題に、今後どう取り組む？ 急いで取り組むべき 地域の課題３つ ①・・・・！ → ②・・・・！ → ③・・・・！ → ①・・・・！　　　　　→ ②・・・・！　　　　　→ ③・・・・！　　　　　→ すでに実施中の 対策 ①・・・（・・）+・・・（・・） ②・・・（・・）+・・・（・・） ③・・・（・・）+・・・（・・） 現在の対策では 課題が残る原因３つ （A）・・・。。　　　　→ （B）・・・。。　　　　→ （C）・・・。。　　　　→ ④年度内対策（時期） い：・・！（・・、担当・） ろ：・・！（・・、担当・） は：・・！（・・、担当・）

他地域の「最優先課題への取り組み」に 全員でコメントする 付箋■にボールペンなどで、 「質問」または 「助言・提案・ヒント」を。 ×「感想」 ×「励まし・ねぎらい」 必ず、全ての班に対して書いて出すこと！

急いで取り組む課題３つ＋対策の進捗 ①浦富：防災：ホース劣化→交換、 要援護者→地図？←リーダー、個人情報 街灯：撤去→町で再整備 格差：65軒⇔13軒 運動会。。人口把握 ※個人情報「共有」協定、「小地域集計」 ②大岩・網代 高齢者、空家、Uターン： ←見守り ※調査→片付けVo →行事兼ね視察＋懇談 ③本庄 人口減・少子高齢： 高齢世帯対策：配給Vo、自主防災 担い手不足：役場職員、運動会中学生Vo ←無関心、育成・対策せず →仲間・拠点づくり＋行事見直し ※課題（=目標と現実の差）と与件、 住民調査 ④小田 空家：調査→行政にも依頼 除雪：集落単位、通学路も困難 耕作放棄：毎月巡視、営農組織協力依頼 ※横手市「共助組織」、 営農組織の受入力？ ⑤岩井 人口数の違い、行事多い、 ※行事・会議の棚卸し、見通しの共有 ⑥商工会：産業振興 承継、人材、雇用 承継：調査「困難」2割、支援センター 情報あるが連携不足、育成に時間要、 意識低い、事業・居住同一 →見える化、発信、早めの働きかけ、 チャレンジショップ ※将来の強み？