ビールゲームの 結果と考察 10 班「ピィージョーカンパ ニー」
ゲームの結果 コーポネント別の費用： 一次卸＞二次卸＞小売店＞工場 １０班の総費用：９２０．５ドル 順位：４位 全班の平均値：１７５１．８ドル
工場について 一次卸・二次卸・小売店 需要に対処するだけ 流通量に 干渉できない 流通量に 干渉できる！ 工場が流通の要！ 工場 商品を製造できる
工場に求められるこ と 他を考慮して正確に商品を製造する タイムラグを考慮し、数ターン先を想定する 変化する需要に対してフレキシブルに対応する 工場は難しい！
一次卸・二次卸・小売 店 需要と供給を結ぶ役割 在庫は余裕と節度を持って 受注数で自分の意思を見せる 在庫を小売店に集めてしまおう
実際の結果 危険！ 在庫０
非現実的な点 在庫管理費がどこでも等しい 無限に在庫が管理可能 一度にいくらでも発送可能 一度にいくらでも製造可能
サプライチェーン･マネジメント とは？ 複数のコンポーネント間で物流シ ステムを作り、経営の効果を高め るマネジメント 見込み生産型 受注生産型 カンバン方式 etc… （例）
ブルウィップ効果 情報は劣化して大きくぶれる！ 画像 ( 反転済 ) の出典 ブルウィップ効果 – Wikipedia : 3%83%E3%83%97%E5%8A%B9%E6%9E%9C (2012/06/28) 3%83%E3%83%97%E5%8A%B9%E6%9E%9C
まとめ ゲームの結果を良くするには 前後の状態を把握し、今後を推測する 在庫は切り詰めすぎず、ためすぎず 小売店側に在庫を寄せる ブルウィップ効果を抑えるには 各コンポーネント間の連絡を密にする 流通のタイムラグを減らす
参考文献 配布資料 画像 ( 反転済 ) の出典 ブルウィップ効果 - Wikipedia: AB%E3%82%A6%E3%82%A3%E3%83%83%E3% 83%97%E5%8A%B9%E6%9E%9C (2012/06/28)
メンバー 沈嵐 土田知希 鶴岡亮太 寺西渉 傳田雅一 徳永早希 戸田明志 豊岡洋人