梅沢人間力アカデミー 『ゼミナール 経営学の基礎』 第 ６ 章 梅沢人間力アカデミー 『ゼミナール 経営学の基礎』 第 ６ 章 「規模・範囲の経済性 」
・固定費： 研究・開発償却費、機械設備償却 費、工場建屋償却費、事務社屋償却費、 一般管理費 ・変動費： 原材料費、労務費 １．固定費、変動費 ・固定費： 研究・開発償却費、機械設備償却 費、工場建屋償却費、事務社屋償却費、 一般管理費 ・変動費： 原材料費、労務費
２．費用、平均費用 利益 E(x) ＝ 売上高 － 費用 ＝ p q － ( F + v q ) ＝ p x － ( F／x + v ) x ２．費用、平均費用 費用 C(x) ＝ F + v x 平均費用 c (x) ＝ 費用／産出量 ＝ C(x)／x ＝ F／x + v 利益 E(x) ＝ 売上高 － 費用 ＝ p q － ( F + v q ) ＝ p x － ( F／x + v ) x ＝ ( p － ( F／x + v ) ) x ＝ ( 価格 － 平均費用 ) × 産出量 C ： 費用, c ： 平均費用, F ： 固定費, p ： 価格， v ： 単位あたりの変動費, x ： 産出量
o 売上高曲線、費用曲線、利益曲線 S ，C ，E 売上高 S(x) ＝ p x 費用 C(x) ＝ F + v x 利益 E(x) ＝ p x － ( F ＋ v x ) ＝ ( p －v ) x － F F o x 損益分岐点 －F
平均費用曲線 c c ＝ F／x + v p v o x 損益分岐点
・長期の場合に関連してくるファクター： 設備の規模・容量、技術進歩、経験・ノウハウの蓄積、労働生産性の向上 ３．短期平均費用曲線、 長期平均費用曲線 ・長期の場合に関連してくるファクター： 設備の規模・容量、技術進歩、経験・ノウハウの蓄積、労働生産性の向上
o ４．規模の拡張が利益に及ぼす影響 利益曲線のシフト E E1(x)＝ ( p －v1 ) x － F1 x 利益曲線のシフト E E1(x)＝ ( p －v1 ) x － F1 o x E2(x) ＝ ( p －v2 ) x － F2 －F1 拡張前 ： 固定費 F1 変動費 v1 拡張後 ： 固定費 F2 変動費 v2 F1 ＜ F2 v1 ＞ v2 －F2
平均費用曲線のシフト c1(x) ＝ F1／x + v1 c p v1 c2(x)＝ F2／x + v2 v2 o x
短期平均費用曲線、長期平均費用曲線 平均費用 短期平均費用曲線 長期平均費用曲線 o 産出量 x
５．規模の経済性 （economies of scale） 産出量の増大に伴って平均費用が減少すること。 規模の経済性は、短期的には、産出能力一定のもとで 産出量の増大によって、また長期的には、産出能力の増大自体によって、もたらされる。
６．範囲の経済性 （economies of scope） 企業が複数の事業活動をおこなうことにより、それぞれの事業を独立におこなっている時よりも、より経済的な事業運営が可能になること。複数の事業間で販売チャネル、技術、ブランド､生産設備などの経営資源を共有することにより、単独でその事業をおこなうよりも、より経済的に事業をおこなえることが多い。
７．シナジー （synergy 相乗効果） 「企業の資源から、その部分的なものの総和よりも大きな結合利益を生み出すことのできる効果」（Ansoff [1967] ）。一挙両得、一石二鳥 販売シナジー（共通の販売チャネルやロジスティクス（配送システム）から生じる。）、生産シナジー（設備や従業員の活用、間接費の分散から生じる。）、投資シナジー（工場・機械の共同利用や研究開発の残存効果から生じる。）、マネジメント・シナジー（経営者のマネジメント経験から生じる。）の四つが主体。
８．経営多角化 複数の事業／製品を手がけること
多角化の事例 果物屋とフルーツパーラー（千疋屋フルーツパーラー）、電鉄会社と地域開発（東武デパート、東武不動産、東武トラベル、東武動物公園）、石鹸会社とフロッピィ―・ディスク（花王のフロッピィ―・ディスク）、航空会社と旅行サービス業（日航ホテル、ＪＡＬパック、ＪＡＬアカデミー）、家電・自動車メーカーと住宅産業（パナホーム・トヨタホーム）、ス―パーと銀行業（アイワイバンク；イトーヨーカ堂銀行）、エレクトリニクスメーカーと金融業（ソニー銀行、ソニー損害保険、ソニー生命保険）、宅配業者と料金回収代行（ヤマト運輸のコレクトサービス）、・・・。