（川北秀人・新潟ＮＰＯ協会評議委員 就任記念！？） ＮＰＯのための組織運営 お悩み解決ワークショップ！ （川北秀人・新潟ＮＰＯ協会評議委員 就任記念！？） ＮＰＯのための組織運営 お悩み解決ワークショップ！ ２０１２年９月７日 主催：（特）新潟ＮＰＯ協会

IIHOEって？ 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 　 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行（９９年創刊） 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント研修（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市） 調査・提言：「ＮＰＯの信頼性向上と助成の最適化」「協働環境」 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン（年２０社） ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３５００万円

事前にいただいたご質問 ・資金の集まる方法、効果的な情報発信のしかた ・４月からＮＰＯとして活動していますが、スタッフとしてスキルをあげるためには何が必要なのか聞きたい。わからないことが多い中で、会員募集やイベント開催、理事、行政とのかかわりを行っています。何をどこから手を付けて良いかわからないのが悩みです。チラシの５つのこと※をすべて聞きたいです。 ・活発に意見交換できる会議を開くために必要となるものがございましたら教えていただきたいです。 ・ＮＰＯが活動継続のために係わる者の働く場所にならないか。非営利事業部門と収益事業部門のバランスをどうしたらよいか。 ・教育委員会との連携、ＨＰなど効果的な広報、数値による評価。

・会員が増えない！ ・人が育たない！ ・理事会が機能しない！ ・行政との関係をどう築いたらいい？ ・成功するイベント開催の秘訣とは？ ※「チラシの５つのこと」？ ・会員が増えない！ ・人が育たない！ ・理事会が機能しない！ ・行政との関係をどう築いたらいい？ ・成功するイベント開催の秘訣とは？

その困りごとは、 課題か、与件か？ 課題は、目標と現実との差。 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。 その差をどう埋めるか？ 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。

課題とは、目標・理想と成果・現実との距離 → 目標が抽象的だから、課題が不明確 ↑ 課題 ① ・・・・・ 課題 ② ・・・・・ 　残されたお題は何か？ 　なぜできなかったのか？ ↓ 成果・現実

ＮＰＯは、最大ではなく 最適をめざす 価値の最適をめざす。 最適な規模や、最適なスタイルは？ 借り物競争は得意？ 企業は、分配する利益の最大化のために規模の最大化をめざす。 ＮＰＯは、課題解決や理想実現のために 　価値の最適をめざす。 最適な規模や、最適なスタイルは？ 借り物競争は得意？

ＮＰＯ: Not-for-Profit Organization 民間で公益かつ非営利の活動を継続する組織 民間： 官から独立し、依存しない運営 自発性・自律性が本質！ 活動： 考える・話すだけでなく、行動して実現する 組織： 目的を共有するチーム 目的の共有が、責任の共有と、役割の分担を可能にする 公益： 「共益・私益」＝利己ではなく、利他 「不特定多数」ではない！→求められ、開かれているか 非営利： 「営利」＝収益を分配するのではなく、 社会に再投資する 「収益性の有無」ではなく、「収益の使途」の問題！

求めつつ、不足は寄付・助成・補助など公費で補う ＮＰＯも同好会も「市民活動団体」 ＮＰＯ 同好会 事業や活動は、 何のため・ 誰のため？ 公益＝利他 必要としている こと・人のため 共益・私益＝利己 「私たちだけ」 のため 何を満たすために 事業・活動する？ ニーズ ＝求められること ウォンツ ＝したいこと 必要な資源は どうまかなう？ 受益者負担も 求めつつ、不足は寄付・助成・補助など公費で補う 自費 → ニーズをどう把握し、表現できるか？

その「原因」が解消したら、 困った「現象」は再発しないか？ 本当に足りないものは、何か？ それは細分化すると、 何と何と何か？ 原因と結果との間に、因果関係はあるか？ その「原因」が解消したら、 　困った「現象」は再発しないか？ 本当に足りないものは、何か？ それは細分化すると、 　何と何と何か？ →プロジェクトマネジメントの基礎は、 　 目標の細分化！！

さきほどの５点に当てはめると ・会員が増えない！ ・人が育たない！ ・理事会が機能しない！ ・行政との関係をどう築いたらいい？ ・成功するイベント開催の秘訣とは？ → 中期（２・３年先）の目標は？ 短期（今年度末）の目標は？ うまくいかない「本当の原因」は？

事前にいただいたご質問 ・資金の集まる方法、効果的な情報発信のしかた ・４月からＮＰＯとして活動していますが、スタッフとしてスキルをあげるためには何が必要なのか聞きたい。わからないことが多い中で、会員募集やイベント開催、理事、行政とのかかわりを行っています。何をどこから手を付けて良いかわからないのが悩みです。チラシの５つのこと※をすべて聞きたいです。 ・活発に意見交換できる会議を開くために必要となるものがございましたら教えていただきたいです。 ・ＮＰＯが活動継続のために係わる者の働く場所にならないか。非営利事業部門と収益事業部門のバランスをどうしたらよいか。 ・教育委員会との連携、ＨＰなど効果的な広報、数値による評価。

助成機関などとの関係では、 ・セブン・イレブンみどりの基金 最終審査員（05年~） ・トヨタ環境基金 一次選考担当（07年~） ・パナソニックNPOサポートファンド 環境分野 選考委員（04年~）、委員長（06-11年度） ・（独）科学技術振興機構 社会技術研究開発センター実装支援プログラム 経産省ソーシャル/コミュニティ・ビジネス支援事業 あの「エコポイント」アドバイザー委員！ ＥＴＩＣ.社会起業塾イニシアティブ 塾長（02-11年） （旧・ＮＥＣ社会起業塾、10年からＮＥＣ・横浜市・花王） ＥＴＩＣ.×ブラザー工業 東海若手起業塾（08年~） などなど

状況の緩和・改善 原因の解消 基盤の整備 担い手の成長 資金提供者は何を期待しているか？ → ニーズに対する効き目 → 再発の抑制・防止 → 団体内でも、社会にも 担い手の成長 → 特に、自主財源率の改善

頭の中を、整理してみましょう！ 解決できた・学んだこと ・・・・・・・・・・・・！ ・・・・・・・・・・・・！！ 　・・・・・・・・・・・・！ 　・・・・・・・・・・・・！！ 　・・・・・・・・・・・・！！！ まだ解決できない・腑に落ちないこと 　・・・・・・・・・・・・？ 　・・・・・・・・・・・・？？ 　・・・・・・・・・・・・？？？ ご所属・おなまえ

「事業」とは？ 目標を合理的に実現するプロセス 目標は明確か？ 対価性の３つのパターン 「自分はやらない」もプロデュース （１）対価収入で継続可能 （２）対価も取れるが、補助が不可欠 （３）対価が取れない「基本的人権保障」 →（２）（３）は「社会制度化」も事業！ 「自分はやらない」もプロデュース ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）

事業の自立性？→対価と事業がめざす運営形態 必要な資金の負担 例 目指す運営形態 受益者・利用者からの 対価収入により、 収益が見込める。 （対価自立事業） スポーツ・芸術文化活動 主婦・障碍者の起業 環境配慮製品・サービス （リサイクル、有機農業など） CB/ＳＥによる 自主・単独事業へ →立ち上げ期のみ支援 受益者・利用者から 対価も取れるが、 継続には外部からの 補助が必要。 （補助継続事業） フリースクール 伝統文化財の維持・継承 里山保全 難アクセス地の公共交通 介護保険事業 事業経営の効率化を進めつつ、行政からの補助は続ける。 →補助の制度化必須！ 基本的人権の保障上、不可欠な事業であり、 対価による継続は困難。 （基本的人権保障事業） ホームレスの緊急救援 子どもの電話相談 途上国への開発協力 ＤＶ被害者の支援 医療情報の翻訳・通訳 社会的な課題解決の先駆者としてCB/ＳＥが先行しており、行政サービスとして法制化する必要あり。 →事業の制度化必須！

→どんなことに困っている人が、どれだけいるのか？ このまま放置すると、どんな損失が生じるのか？ 「ニーズ」とは？ 「社会的に必要なこと」 「ほしい」ではなく「足りない」 大←不足の深刻さ 「深刻さと普遍性」を 事実に基づき合理的に！ （何人がどんな状況で、 解決をどう拡げるか？） とってもわかりやすい 社会事業のテーマ （例：水、交通、教育・・・） 本当に必要？ （趣味でいいんじゃない？） 普通の商品 必要とする（足りない）人の数 → 多 →どんなことに困っている人が、どれだけいるのか？ このまま放置すると、どんな損失が生じるのか？ ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）