１．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 １－１．商法・税法の決算書は経営者に役立たない！ これは商法・税法が定める「損益計算書」です 〔経営改善のためのＱ＆Ａ〕 ５７，７１１，０００ Ⅴ 経常利益 Ⅱ 売上原価 ７６１，３８０，０００ Ⅰ 売上高 損 益 計 算 書 ６２３，１８９，０００ ４９，６３２，０００ 修繕費他 １２，７０４，０００ 消耗品費 １６，６３３，０００ 償却費 １２７，５６５，０００ 外注費 １２３，９２１，０００ 人件費 ２８５，２７３，０００ 材料費 ７，４６１，０００ 商品仕入高 Ⅲ 売上総利益 １３８，１９１，０００ Ⅳ 販売管理費 ８０，４８０，０００ ２１，７７７，０００ その他経費 ２，８３６，０００ ６，３２１，０００ 販売費 ４９，５４６，０００ ●この「損益計算書」から、 売上高が１０，０００，０００円増えたら、 経常利益はどうなるか 分かるだろうか？ ① ① ② ● 経常利益率＝ ＝７．６％ ５７，７１１千円 ７６１，３８０千円 ● だから、経常利益は７６０，０００円増えて、 ５８，４７１，０００円となる？ ●この答えは誤りです。経常利益はもっと増えて、 ６２，０２４，０００円となります。 ●つまり、株主総会や税務署用の決算書は、 経営者の意思決定には役立ちません。 ② 参考データ：『ＴＫＣ経営指標』（H12：自動車部品・付属品製造業／優良企業）
１．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 １－２．損益計算書を「変動損益計算書」に組み替えます １－２．損益計算書を「変動損益計算書」に組み替えます ・ ・ これは商法・税法が定める「損益計算書」です これがＦＸ２の「変動損益計算書」です ５７，７１１，０００ Ⅴ 経常利益 Ⅱ 売上原価 ７６１，３８０，０００ Ⅰ 売上高 損 益 計 算 書 ６２３，１８９，０００ ４９，６３２，０００ 修繕費他 １２，７０４，０００ 消耗品費 １６，６３３，０００ 償却費 １２７，５６５，０００ 外注費 １２３，９２１，０００ 人件費 ２８５，２７３，０００ 材料費 ７，４６１，０００ 商品仕入高 Ⅲ 売上総利益 １３８，１９１，０００ Ⅳ 販売管理費 ８０，４８０，０００ ２１，７７７，０００ その他経費 ２，８３６，０００ ６，３２１，０００ 販売費 ４９，５４６，０００ ５７，７１１，０００ ２７０，６６６，０００ Ⅴ 経常利益 ７１，４０９，０００ その他固定費 ２，８３６，０００ 償却費（経費） １６，６３３，０００ 償却費（原価） 販売費 ４９，５４６，０００ 人件費（経費） １２３，９２１，０００ 人件費（原価） Ⅳ 固定費 ３２８，３７７，０００ Ⅲ 限界利益 １２７，７０４，０００ 消耗品費 １２７，５６５，０００ 外注費 ２８５，２７３，０００ 材料費 ７，４６１，０００ 商品仕入高 Ⅱ 変動費 ７６１，３８０，０００ Ⅰ 売上高 変 動 損 益 計 算 書 ４３８，６９０，０００ ６，３２１，０００ 参考データ：『ＴＫＣ経営指標』（H12：自動車部品・付属品製造業／優良企業）
１．経営改善に役立つ「変動損益計算書」の考え方 １－３．限界利益率の管理が最も重要です！ これがＦＸ２の「変動損益計算書」です 〔経営改善のためのＱ＆Ａ〕 ５７，７１１，０００ ２７０，６６６，０００ Ⅴ 経常利益 ７１，４０９，０００ その他固定費 ２，８３６，０００ 償却費（経費） １６，６３３，０００ 償却費（原価） 販売費 ４９，５４６，０００ 人件費（経費） １２３，９２１，０００ 人件費（原価） Ⅳ 固定費 ３２８，３７７，０００ Ⅲ 限界利益 １２７，７０４，０００ 消耗品費 １２７，５６５，０００ 外注費 ２８５，２７３，０００ 材料費 ７，４６１，０００ 商品仕入高 Ⅱ 変動費 ７６１，３８０，０００ Ⅰ 売上高 変 動 損 益 計 算 書 ４３８，６９０，０００ ６，３２１，０００ ●この「変動損益計算書」から、 売上高が１０，０００，０００円増えたら、 経常利益はどうなるか 分かるだろうか？ ① ● 限界利益率＝ ＝４３．１３％ ３２８，３７７千円 ７６１，３８０千円 ● まず、限界利益が４，３１３，０００円増える。 ● 固定費は「期間費用」で変わらない。 ● だから、経常利益は６２，０２４，０００円となる。 ① ② ② ●正解です！ ●この考え方が業績管理の基本です。 商法・税法が定める決算書の作成は、貴社の 顧問事務所にお任せし、経営のトップはＦＸ２を 使って、業績改善に努力を集中しましょう！