第８章 ケース紹介 ギア
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組織文化とは 組織文化： 組織の成員に共有された一連の価値の体型であり，成員に意味づけを与えたり， その組織での適切な行動のルールを提供するもの 共通認識されて初めて組織文化となる →成員の行動が予測可能
組織文化の意義 ①組織の個性を形成し，他の組織と区別する ②環境に「適合的文化」は優れた業績をあげる ③成員に対する強い動機づけをする ④組織単位の，個人の自立化を促進する ⑤管理，変革による環境適応
組織文化の生成と維持 ○生成 問題発生 当然のこととして共有される プロセス共有 問題解決 文化
組織文化の生成と維持 整合性があり，首尾一貫している ○維持・強化 ・一次的植えつけ リーダーが管理において重視しているものが文化の体現であるとして，文化を組織に伝達し，強化する ・二次的植えつけ 多面的に日常で反復する組織的，制度的な対応 （例：採用，昇進） 整合性があり，首尾一貫している
組織文化の変革 ○変革の流れ 現状把握 文化普及，定着 現状否認 新文化学習 新文化模索
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参考文献 「組織文化を変える」 キム S. キャメロン ロバート・E・クイン
体験 組織文化診断ツールを行ってみよう
方法 ①山岡ゼミの現状を想定する 「現在」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ②卒業時，山岡ゼミで何か素晴らしい成功を収めた 「現在」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ②卒業時，山岡ゼミで何か素晴らしい成功を収めた 「理想」の欄に項目1~5の100点を振り分けていく ④「現在」「理想」の項目A~Dをそれぞれ転記する ③「現在」「理想」の項目A~Dのスコアをそれぞれ グラフ化する
方法 ⑤「現在」「理想」の項目1~5中のA~Dのスコアを それぞれグラフ化する
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比較 実際の組織文化診断図を見てみよう
どう解釈するか ※単に全員のスコアを平均してはならない 基本的にはメンバーで検討し合う ①他組織や平均との比較 ②どのタイプの傾向を強め，また弱めるか明確化 ③組織文化変革の内容整理 ④変革行動のスケジュール化
①比較：1000社以上の企業の平均
比較：業界別例
③変革内容の整理
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まとめ 現状の文化を理解する必要がある 古い文化を解凍 組織文化診断ツール 新しい文化を生み出す 新しい文化を定着させる
ご清聴ありがとうございました