２０１４．８．７ 夏合宿論文資料 Ｄ班（嶋村・石川・宮澤・鈴木・赤見・太田・松岡） 「ファミリー企業」 ２０１４．８．７ 夏合宿論文資料 Ｄ班（嶋村・石川・宮澤・鈴木・赤見・太田・松岡）

近代工業社会から知価社会へ 客観的、科学的、普遍的 主観的、社会的、可変的 感性豊かな社会 個性的なファミリービジネス 物財の豊かさ 満足の大きさ 感性豊かな社会 個性的なファミリービジネス

スリー・サークル・モデル 成果や効率を 追求する場 会社に影響を 与える人 愛情と感情が 支配する場 システム ビジネス ファミリー オーナー 会社に影響を 与える人 愛情と感情が 支配する場

ファミリー企業のメリット・デメリット <メリット> <デメリット> １．株式買収によって経営権が奪われるリスクを低下させる ２．会社が拡大するに従い経営者一族がリターンを得る ３．経営陣の移行を円滑なものにする ４．収入を家族に分散させることにより、税金を削減できる ５．長期的な視点で見た経営を進めることができる <デメリット> １．法的な制限が課されることがある ２．公私混同を招く傾向がある ３．課税の問題 ４．イエスマンしか存在しない

第2章 ファミリー企業の成功例～トヨタ～ ①豊田喜一郎：トヨタ生産システムの原典「ジャスト・イン・タイム」 第2章 ファミリー企業の成功例～トヨタ～ ①豊田喜一郎：トヨタ生産システムの原典「ジャスト・イン・タイム」 ・当時、トラック生産は順調だが自動車生産は不振(売れる車を開発出来ない…) ↓ 流れ作業の導入の計画 「ジャスト・イン・タイム」(要なものを必要なだけ造る生産方式) ②石田退三：徹底した財務管理による経営基盤の確立 ・「経営者の使命は会社を儲けさせること」(成長の過程で資金効率の徹底を図り、財務体質が改善された) トヨタの財務管理の基礎が確立!!

③ 豊田英二：生産技術の確立 ・「トヨタ生産方式」の構築…“Suggestion System”(全従業員に経営改善のアイディアを出してもらう=作業効率を向上させるとともに勤労意欲を高める仕組み) ↓ ☆トヨタのモットーとして受け継がれている☆ ④ 豊田章一郎：国内競争優位の確立と国際企業への脱皮 ・1990年→トヨタの国内生産がピークに達したが、海外展開遅れる 1984年…GMとの合弁でカローラ生産 1989 年…世界最高の車－レクサスLS投入 1991年…輸入高級車部門のトップセールスを記録!! ・大企業病対策→トヨタ基本理念制定

⑥ 張 富士男：グローバルカンパニーへの進化 ⑤ 奥田 碩：強いトヨタ，闘うトヨタの再生 ・「トヨタ2005 年ビジョン」のテーマ…“Harmonious Growth”(社会との調和の具現化と経営基盤の確立) →新事業へも「第一参入」して闘う方針 ・社会に価値あるものと評価される商品・サービスを提供 (ex,燃料電池車など地球環境・社会環境に優しいクルマ) →経営方針…社会に貢献すること!! ⑥ 張 富士男：グローバルカンパニーへの進化 ・国際化の路線を更に進める=グローバルカンパニーへの進化 →そのために…中国市場で競争に割り込んでいくこと、ムダを省いて効率性と生産性を高めることが必要 ・ダイハツとの新・軽小型車の共同開発、経常利益1兆円超など業績は計画を上回る!!

トヨタから学ぶこと… 企業存立の核心…経営理念 (継承し具現化していくのは経営者の最大の責務である) ☆各時代の経営者(非豊田家からも選任)が創業の理念を継承しながら、時代に適応してそれぞれ特異の役割を果たしたこと☆

ファミリー企業の不安定さ ファミリー企業といえば…… 優良で中長期的な視点での利益追求 株式に左右されない経営 税金の削減 　　　　　　　　　　　　　　しかし、必ず安定しているかと　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　いえばそうではない。 　　　その例にあげたのがサンリオである

サンリオの衰退例 帝王学を授けた後継者の邦彦氏が亡くなる これを機に….. トップ交代の失敗！！ それに伴う株価の暴落 　帝王学を授けた後継者の邦彦氏が亡くなる 　　　　　　　　　　　　　　　　これを機に….. トップ交代の失敗！！ それに伴う株価の暴落 ４Cの成功法則の連鎖的な崩壊 　　　　　　世代交代の失敗が原因　　　　　　

ファミリー企業は良い事ばかりでない！ ファミリー企業の問題点… 事業継承・世代交代の難しさ いかに社員をメンバーとしてみれるか この二つの課題をどう克服するか、そしてどう 人材育成を促していくかが大事！！！

４章　海外のファミリー企業 例１）ウォルマート：世界最大の小売業者 特徴『柔軟さ』 グローバルリテイラー（国際化を進めている企 業）となった！←実際になるのは難しい 株主の発言権が強いアメリカではリスクの高 い企業方針は経営方針は敬遠されがちなの 実行できたのはファミリー企業ならでは！

４章　海外のファミリー企業 例２）シーグラム：世界最大の醸造企業 ウォルマートと同じく『柔軟な』企業経営ができている！！ 本業の醸造ではなく株式運用で大きな利益を あげ、一時は利益の3分の2をそれであげてい た。→しかし、それを売ってワーナーブラザー ズなどの株式を購入！！

4章 海外のファミリー企業 ファミリー企業であるから！ 例３）サムスングループ 特徴：『経営陣と経営思想の円滑な移行』 4章　海外のファミリー企業 例３）サムスングループ 特徴：『経営陣と経営思想の円滑な移行』 　3つの重要な経営理念～事業報国・人材第一・合理 　追求～ 　創業者から現在まで社内に浸透するシステム　 　が確立している。 　ファミリー企業であるから！

終章　結論（仮） 今後の課題としては、まず日本で学問としてのファミリー企業研究をもっと進めていくべきである。なぜなら、日本には百年越えのファミリー企業が沢山ある。今後の日本の経済を発展していくためにも、ファミリー企業は重要な役割を担っていくべきだと我々は考えるからである。また日本を陰で支えているのは、中小企業であり、そのほとんどがファミリー企業なのだ。このファミリー企業の躍進が日本の発展の鍵になっていることは間違いない。