祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング１０周年！インターンシップの価値と可能性を確認する

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「起きてから対応」ではなく、「起きる前から備える」ために見通しをつくる - 「これまで」と「これから」の違いを知る - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者兼ソシオ・マネジメント編集発行人川北秀人 Inspiring.

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社会から応援される企業のＣＳＲのあり方森摂さん（オルタナ編集長）山本千恵さん（ダイバーシティ研究所フェロー）町井則雄さん（日本財団ＣＡＮＰＡＮチームリーダー）川北秀人（ＩＩＨＯＥ［人と組織と地球のための国際研究所］代表者）

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - ２０２０年・３０年を見越した人「交」密度のまちづくり - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者川北秀人

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働と総働の基礎を再確認する - ＩＩＨＯＥ [ 人と組織と地球のための国際研究所 ] 代表者川北秀人

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自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働と総働の基礎を再確認する -

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ＮＰＯ法人財政収入　　三層構造・大規模化　全体保健・医療・福祉　構成比（％） 99年 04年 09年１００万円未満

ＮＰＯの支援は、なぜ、どのように行われるべきか？ＮＰＯ支援の意義と機能を再確認する

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男６０生きた証を残す方法自分自身の人生に、満足する生き方をお持ちですか？

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患者を活かし、医療を変える国際医療福祉大学公開講座 2013年11月13日患医ねっと代表 NPO法人患者スピーカーバンク理事長

2005年度マネジメント学部３年生秋学期ガイダンス

（民主主義の当事者としての）市民による社会運営

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ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人

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Ⅲ．サービス開発の方法.

竹山・堺市長のお話から（局長・部長研修）

フランスの年金調整会議年金調整会議は、2000年に創設された。常設の団体であり、メンバーは国会議員、経営者・労働組合の代表、専門家、国の代表である。その主たる目的は、フランスの年金制度を監視すること、年金に関連する公的政策への勧告をすることであり、専門的知識と全ての参加者による協議に基づいている。

団運営者研修近畿地区団委員長研修続く・拡がる活動づくり

中小企業の発展と管理会計～戦略とBSCに焦点を当てて～発表者：商学部３回生萬徳貴久.

生活困窮者を支える行政の役割「受動的に対応する」福祉から「積極的につないで予防する」福祉へ

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 市民がつくる地方の形 -

●●●●●●●●●●●●●●●●事業【医療】

同じプログラムに、違う場所で取り組む仲間を、「明日朝・４０分間だけ」理事に迎えましょう！

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地域とともに、施設を生かすプロセス地域と団体のために委託や指定管理者制度の意義を再確認する

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「自治」をリハビリしよう！意欲・機能・力を取り戻す

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自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働と総働の基礎を再確認する -

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社会福祉協議会において理事会と理事が負う役割と責任

みなさまのご発表から（敬称略）【正木】街道まつり：「歴史は難しい」を脱皮、イメキャラ考案説明大好評！今後：演目、駐車場、桶ずし、船屋敷400年町内だけでなく周辺の方への働きかけ+「守り続けた」価値【坂】遊歩道整備+地図制作中学校総合学習新・みやじま紀行永慶寺川の自然を守る会、共感・共汗・共歓、じげ自慢大会を.

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働と総働の基礎を再確認する -

ＮＰＯの支援は、なぜ、どのように行われるべきか？ＮＰＯ支援の意義と機能を再確認する

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働から総働・小規模多機能自治へ -

課長のお話＆事例のご紹介から・１０年後のめざす姿：「新しい公共」の姿として、県民一人ひとりがくらしの満足度を高めていく主体となり、公益的活動に参加することで、県民、CSO、企業、行政等の多様な主体が公共を担っている。 → 県民を「消極的な消費者」から「積極的な市民」に + 公共サービスを行政だけが提供するのではなく、

地域福祉協議会がめざすもの、その向こうにあるもの - ２０２０年・３０年を見越した人「交」密度のまちづくり -

ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人

（川北秀人・新潟ＮＰＯ協会評議委員就任記念！？）ＮＰＯのための組織運営お悩み解決ワークショップ！

地域の特性を理解して、持続可能性を高める - 時間の使い方改革で２０２０年代に備える -

日本の有機農業運動「２１世紀モデル」のチャレンジ - ３００万~５００万世帯組織化へのロードマップ -

ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人

１０年後の多治見市に備えて、今、求められる人「交」密度のまちづくり

「地ブランド」づくりのしくみづくり - ブランドって何？ブランド・デザインって、何するの？ -

社会責任は、社会のためでなく、自社のためにこそ、果たす意義がある -日本と世界と浜松の２０２０年代を俯瞰する -

「自治」をリハビリしよう！意欲・機能・力を取り戻す

ＮＰＯの支援は、なぜ、どのように行われるべきか？ＮＰＯ支援の意義と機能を再確認する

「成長の延長線」を引き継げない日本だからこそ、子どもの育ちの支援を加速する - 世界と日本の子どもの近未来を俯瞰する -

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 協働と総働の基礎を再確認する -

企業はもちろん、行政も、ＮＰＯも、地域も、「経営」が求められる時代。自治とは、自分（たち）で決めて、自分（たち）で担うこと。日本には、担う力があるのに、決める力が弱い。 →判断できる材料の共有が重要。

内部統制とは何か.

１０年後の愛知県に備えて、今、求められる人「交」密度のまちづくり今後、なぜ「円卓」が重要か？

「自分がしたいこと」ではなく「社会に求められること」のために、動き続けるチームをつくる！ - 多様な資源を獲得するために -

佐賀市内でも、自治を回復し、地域の課題を、地域の力で解決するために - 協働の基礎を再確認する -

自治を回復し、まち・むらの課題を、まち・むらの力で解決するために - 子ども・子育て新システムを機に協働の基礎を再確認する -

第８回北海道産業人材育成企業知事表彰募集１目的

Presentation transcript:

祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング１０周年！インターンシップの価値と可能性を確認する祝！損保ジャパンＣＳＯラーニング１０周年！インターンシップの価値と可能性を確認するＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者川北秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

IIHOEって？組織目的：地球上のすべての生命にとって、（１９９４年）調和的で民主的な発展のために（１９９４年）調和的で民主的な発展のために社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行育成・支援のための講座・研修（年１００件以上）地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修企業の社会戦略（責任・貢献）のデザインビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決２０２０年の地球への行動計画立案専従３名＋客員３名、浦安・京都、約４０００万円

個人的な歴史としては。。アメリカのロースクールと日本の司法試験に計４年失敗した後、「ＮＰＯ支援」を高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。大学では、学園祭で当時最大のディスコも、１０カ国の若者とニュージーランドで冒険も、　マッキンゼーでインターンも。。リクルートでは、新卒採用も、国際（欧米）採用も、広報も、営業企画も、企画営業も。。。国会議員の秘書として、議員立法も、　国際的な議連の事務局も。。アメリカのロースクールと日本の司法試験に　計４年失敗した後、「ＮＰＯ支援」を　４つの団体のかけもちバイトからスタート

これまで２０年と、これから２０年は違う！日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年計（万人） 12274 12607 12717 +3% 12273 11522 ▲10% 0~14歳 2506 1847 1647 ▲35% 1320 1114 ▲33% 15~64歳（Ａ）（生産人口） 8278 8559 8128 ▲2% 7363 6740 ▲17% 65歳~（Ｂ）高齢者率 1489 12.1% 2200 17.5% 2941 23.1% +97% 3589 29.2% 3666 31.8% +24% A÷Ｂ 5.5人 3.8人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 597 899 1422 +58% 1873 +31% 2265 +21%

東京都も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年計（千人） 11855 12064 12906 ＋8% 13104 12905 ▲0% 0~14歳 1727 1420 1440 ▲16% 1248 1054 ▲26% 15~64歳（Ａ）（生産人口） 8790 8685 8736 8514 8242 ▲5% 65歳~（Ｂ）高齢者率 1244 10.5% 1910 15.8% 2729 21.1% +119% 3341 25.5% 3607 28.0% +32% A÷Ｂ 7.0人 4.5人 3.2人 2.6人 2.2人 75歳~ 491 751 1264 +68% 1782 +40% 2112 +18%

２０２０年の東京都は？高齢者率は？→ ２５.５%！７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！生産人口は？ → ２％減！高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.５人！７５歳以上は？→１７８万人（１０年比４０%増）！都民全体の約７人に１人！ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？生産人口は？ → ２％減！個人所得税収は？既存インフラの補修コストは？道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・債権残高は？消費税を、どれだけ増やす必要がある？

「インターンシップ」とは？受け入れ先が示す課題の解決や理想の実現に、期間限定の業務を通じて取り組む、組織外の人挑む課題や理想は何か？経営者と同じ視点を持ちつつ、組織内に染まらない立場から、組織内外のすべての資源を活用して、取り組んでいるか？経営者は、その進捗に関与しているか？ →「言われたことをするだけ」のアルバイトやボランティアとは、根本的に違う！ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）

だから「インターンシップ」には課題や理想の明確化責任（目標）と権限と資源の明示頻繁なフィードバック（できれば毎日！）経営層の深い関与（コミットメント）上記４つ（=ＰＤＣＡ！）と、インターンの可能性を引き出し、最善の成果を導くようフォローする「コーディネーター」の５つが不可欠！ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）

企業がＮＰＯへのインターンを中長期的に支援することで若者は、社会の課題・理想に挑む活動の現場に携わる経験も、自ら業務を組み立てる経験も、それなりの手応えも得られるＮＰＯは、募集時の信用を得やすく、経済的負担を下げ、継続的に改善しやすい企業は、資金助成や育成研修に比べて、より大きな直接的な成果を導きやすい → だから、「損保ジャパンＣＳＯラーニング」は意義が大きい！

でも、まだ、こんな可能性もあるはず！若者は、自分だけの体験にとどめず、次の世代に共有を！→ 申し送り、次回の募集支援、フォロー、・・・ＮＰＯは、運営・育成の改善継続と、他団体の巻き込みを！→ 「最も外部に近い眼」の指摘・提案は即実行、　　　他団体のインターンシップ導入の支援も！損保ジャパンは、若者の力（可能性）を最も有効に活用すべき分野・団体に、対象の拡大を！ → 今後３年間の課題！