「地ブランド」づくりの しくみづくり - ブランドって何? ブランド・デザインって、 何するの? -

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IIHOE[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人
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10年後の愛知県に備えて、 今、求められる 人「交」密度のまちづくり 今後、なぜ「円卓」が重要か?
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「地ブランド」づくりの しくみづくり - ブランドって何? ブランド・デザインって、 何するの? - 「地ブランド」づくりの しくみづくり - ブランドって何? ブランド・デザインって、 何するの? - IIHOE [人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

IIHOEって? 組織目的: 地球上のすべての生命にとって、 社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援   (1994年) 調和的で民主的な発展のために 社会事業家(課題・理想に挑むNPO・企業)の支援 隔月刊誌「NPOマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント講座(年100件) 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修(年40県市) 企業の社会責任(CSR)の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 2020年の地球への行動計画立案 専従3名+客員2名、東京(新川)、約3500万円

個人的な歴史としては。。 高校では、部活も、映画製作も、生徒会も。。 大学では、学園祭で当時最大のディスコも、 10カ国の若者とニュージーランドで冒険も、マッキンゼーでインターンも。。 リクルートでは、新卒採用も、国際採用も、 広報も、営業企画も、企画営業も。。。 国会議員の秘書として、 議員立法も、 国際的な議連の事務局も。。

「売上を1%増やす」ために、 「年収500万円を確保する」ために、 経営者&従業員は、 何しなきゃいけない? 粗利=売上-経費 売上=客単価×客数 売上↑=客単価↑×客数↑ もう少し買っていただくために? 「冷蔵庫内占拠率」「食卓上占拠率」 今日の客数=昨日までの客数×継続率+新規 続けて買っていただくために?

まちの力は、関係の密度がつくる! 人口密度より人「交」密度! 町(区域)でも街(建物の集まり)でもなく、「まち」:人と人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移職充」 衣食は外から持ち込み配布も可能 住の安心は、建物だけじゃない! 今後の医療は予防がさらに重要! 移動・職業・充実は、関係そのもの

2020年の世界・日本は? 中国のGDPは、日本よりいくら多い? 原油、鉄、レアメタルなどの価格は? 日本の国民一人当たりGDPは何位? 日本の高齢者率は? 国債の残高は? 既存インフラの補修コストは? 橋:15m以上が15万か所!→20年には25%以上が50年経過! 施設:700㎢以上!→市町村管理が半数以上、30年以上が3割! 下水道:陥没は年5000か所以上! 道路、ダム、住宅、上水道、電力、鉄道、・・・ 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? 消費税は、いくら必要?

これまで20年と、これから20年は違う! 日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計(万人) 12274 12607 12717 +3% 12273 11522 ▲10% 0~14歳 2506 1847 1647 ▲35% 1320 1114 ▲33% 15~64歳(A) (生産人口) 8278 8559 8128 ▲2% 7363 6740 ▲17% 65歳~(B) 高齢者率 1489 12.1% 2200 17.5% 2941 23.1% +97% 3589 29.2% 3666 31.8% +24% A÷B 5.5人 3.8人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 597 899 1422 +58% 1873 +31% 2265 +21%

防府市も、これまで20年と、これから20年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計(千人) 117.6 117.7 114.6 ▲2% 107.7 98.2 ▲14% 0~14歳 21.7 17.5 14.7 ▲32% 11.4 9.5 ▲35% 15~64歳(A) (生産人口) 78.6 76.5 70.4 ▲10% 61.3 55.2 ▲21% 65歳~(B) 高齢者率 17.1 14.6% 23.6 20.1% 29.5 25.7% +72% 34.8 32.4% 33.5 34.1% +13% A÷B 4.5人 3.2人 2.3人 1.7人 1.6人 75歳~ 10.2 14.9 +45% 18.4 +23% +17%

2020年の防府市は? 高齢者率は?→32.4%(全国より10年早い)! 75歳以上は? →1.8万人(10年比 23%増)! 高齢者1人を支える生産人口は、わずか1.7人! 75歳以上は? →1.8万人(10年比 23%増)! ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要? 社会保障(医療・介護)費は、いくら増える? 健康増進活動の可視化を急ぐ! 生産人口は? → 12%減(00年比 20%減) ! 市税収入は? 既存インフラの補修コストは? 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は? 消費税は、いくら必要?

まちの「サバイバル」力を どう維持するか まちの売上高トップ10は、どう変化したか? まちの競争力は、どう維持・向上するのか? 10年前、現在、10年後のトップ10は同じか? まちの競争力は、どう維持・向上するのか? まちの競争力は、誰が支えるのか? 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか? 変化の中で、資源を活かせる産業は何か? 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか? まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか? まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか? くわしくは「NPOマネジメント」第29号「まちのマーケティング」参照

自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない 元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない あきらめない 「誰かがどうにかしてくれる」なんて  甘えない

地域産業は狩猟か・農耕か? 本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代! たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代! → 地域をむさぼる産業から 地域を耕す産業(Communi-culture Industry)へ

「ブランド」とは? たとえば、コカコーラとペプシ たとえば、レクサス たとえば、リッツ・カールトン たとえば、久保田(朝日酒造) たとえば、山居倉庫 NPOの課題と支援の進化(IIHOE・川北)

「ブランド」とは? 「約束」のこと 期待をひきつける以上、 「こういう水準で、こういう価値を提供します」と約束し、応える   「こういう水準で、こういう価値を提供します」と約束し、応える あなたはどんな人に、どんな水準で、どんな価値を提供したい? NPOの課題と支援の進化(IIHOE・川北)

「ブランド・デザイン」とは? 「約束する項目と、 守る手続き・しくみを決める」こと このブランドでは、どうする?  守る手続き・しくみを決める」こと このブランドでは、どうする? 守るべき項目=期待してほしい価値 申請・確認・保証する手続き 申請受付・確認・保証し続けるしくみ NPOの課題と支援の進化(IIHOE・川北)

これからつくるブランドで 「約束」したいこと? 安心感 高級感 「お値打ち」感 「歴史」感 つくり手の心 革新性 独創性 ・・・ NPOの課題と支援の進化(IIHOE・川北)

→「幸い・便利・助かる・うれしい・ありがたい 「幸せます」では? 「山口県には、『幸いです、便利です、 助かります、うれしく思います、 ありがたいです』を意味する 『幸せます』という方言があります。 防府にはこれに『幸せが増します』 という意味も加え、 世界中の人に幸せを届けています。」 →「幸い・便利・助かる・うれしい・ありがたい  + 幸せが増す」を、どう約束する?

これからつくるブランドを どう表現する? ブランド名で キャッチフレーズ/タグラインで 色で イベントで ウェブで NPOの課題と支援の進化(IIHOE・川北)