「自治」をリハビリしよう！ 意欲・機能・力を取り戻す 「自治」をリハビリしよう！ 意欲・機能・力を取り戻す ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/

大阪府高石市（堺市の南、泉大津市の北）出身。 大学を卒業して、リクルートへ。 アメリカで弁護士の資格を取ろうと退職したが、 簡単な自己紹介。。。 大阪府高石市（堺市の南、泉大津市の北）出身。 大学を卒業して、リクルートへ。 アメリカで弁護士の資格を取ろうと退職したが、 　２年連続で失敗。。（その間、永田町でバイト） 全ての仕事を辞めて司法試験浪人したものの、 　２年連続で失敗。。。。 その間に、阪神大震災：官・民・産の連携力不足。。 能力のなさを思い知って、市民団体の運営支援を始める。 約５千万円、常勤４名・非常勤３名、浦安・京都 国際人道支援団体の代表なども。

IIHOEって？ 組織目的：地球上のすべての生命にとって、 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 組織目的：地球上のすべての生命にとって、 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修（年１００件以上） 地域に根ざして活動する団体のためのマネジメント講座 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修 企業の社会戦略（責任・貢献）のデザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従４名＋客員３名、浦安・京都、約５５００万円

潟上市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 33470 35711 35515 +6% 33797 31103 ▲12% 0~14歳 6366 5197 4443 ▲30% 3627 3084 15~64歳（Ａ） （生産人口） 22838 23599 22085 ▲3% 18899 16767 ▲24% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 4261 12.7% 6918 19.4% 8987 25.3% +110% 11271 33.3% 11252 36.2% +25% A÷Ｂ 5.3人 3.4人 2.4人 1.6人 1.4人 75歳~ 4519 5642 +24% 7064 +235%

２０２０年の潟上市は？ 高齢者率は？→３３.３％（全国より１５年早い）！ ７５歳以上は？→５千６百人（１０年比 ２４%増）！ 高齢者１人を支える生産人口は、１.６人！ ７５歳以上は？→５千６百人（１０年比 ２４%増）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → １４％減（００年比 １９％減） ！ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

大潟村も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 3286 3323 3182 ▲3% 2942 2568 ▲19% 0~14歳 631 538 521 ▲17% 396 293 ▲43% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 2364 2302 1845 ▲22% 1602 1356 ▲25% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 291 8.9% 483 14.5% 816 25.6% +180% 944 32.1% 899 35.0% +10% A÷Ｂ 8.1人 4.7人 2.2人 1.7人 1.5人 75歳~ 349 547 +56% 583 +6%

２０２０年の大潟村は？ 高齢者率は？ →３２.１％（全国より１０年早い）！ ７５歳以上は？ →５４７人（１０年比 ５６%増）！ 高齢者１人を支える生産人口は、１.７人！ ７５歳以上は？ →５４７人（１０年比 ５６%増）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → １３％減（００年比 ３０％減） ！ 村税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

横芝光町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 26430 26721 25030 ▲5% 22561 19853 ▲20% 0~14歳 4747 3670 2866 ▲39% 1949 1506 ▲47% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 17285 16983 14935 ▲13% 12130 10030 ▲32% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 4348 16.5% 6066 22.7% 7229 28.9% +66% 8481 37.6% 8317 41.9% +15% A÷Ｂ 3.9人 2.8人 2.0人 1.4人 1.2人 75歳~ 3900 4425 +13% 5363 +21%

２０２０年の横芝光町は？ 高齢者率は？→３７.６%（全国より２０年早い）！ ７５歳以上は？→４４２５人（町民５人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか１.４人！ ７５歳以上は？→４４２５人（町民５人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の効果の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → １８％減（００年比２８％減） ！ 個人所得税収は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 債権残高は？ 消費税を、どれだけ増やす必要がある？

鋸南町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（千人） 11696 10521 9040 ▲22% 7563 6220 ▲31% 0~14歳 1890 1291 876 ▲53% 541 403 ▲54% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 7307 6089 4813 ▲34% 3537 2750 ▲42% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 2498 21.4% 3141 29.9% 3350 37.1% +34% 3488 46.1% 3068 49.3% ▲8% A÷Ｂ 2.9人 1.9人 1.4人 1.0人 0.9人 75歳~ 1883 2009 +6% 2136

２０２０年の鋸南町は？ 高齢者率は？→４６.１%！！ ７５歳以上は？→２００９人（町民の４人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか１.０人！ ７５歳以上は？→２００９人（町民の４人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の効果の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → ２６％減（００年比４１％減） ！ 個人所得税収は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 債権残高は？ 消費税を、どれだけ増やす必要がある？

熱海市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 47291 42936 39010 ▲17% 34035 28461 ▲27% 0~14歳 6085 4515 3240 ▲46% 2198 1616 ▲50% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 32488 26800 21192 ▲34% 16401 13468 ▲36% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 8620 18.2% 11620 27.1% 14579 37.4% +69% 15435 45.1% 13377 47.0% ▲8% A÷Ｂ 3.7人 2.3人 1.4人 1.0人 1.0 75歳~ 7121 8892 +24% 9003 +1%

２０２０年の熱海市は？ 高齢者率は？→４５.４％！！ ７５歳以上は？→８８９２人（市民の４人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか１.０人！！ ７５歳以上は？→８８９２人（市民の４人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？→２２％減（００年比 ３８％減） ！ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

蒲郡市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 84819 82108 81212 ▲4% 77442 72020 ▲11% 0~14歳 15050 12396 10337 ▲31% 7923 6706 ▲35% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 59409 54534 51132 ▲13% 47019 42937 ▲16% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 10307 12.2% 15149 18.5% 19743 24.3% +95% 22500 29.1% 22377 31.1% +13% A÷Ｂ 5.7人 3.6人 2.5人 2.0人 1.9 75歳~ 9265 12165 +31% 13522 +11%

２０２０年の蒲郡市は？ 高齢者率は？→２９.１％！ ７５歳以上は？→１.２万人（１０年比３１％増）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか２.０人！！ ７５歳以上は？→１.２万人（１０年比３１％増）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？→８％減（００年比 １３％減） ！ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

京丹後市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 69085 65578 59576 ▲13% 52414 45142 ▲24% 0~14歳 13151 10646 8337 ▲36% 5997 4512 ▲45% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 42881 38332 32983 ▲23% 27066 22170 ▲32% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 13053 18.9% 16600 25.3% 18256 30.6% +39% 19352 36.9% 18460 40.9% +1% A÷Ｂ 3.2人 2.3人 1.8人 1.4人 1.2人 75歳~ 10313 11104 +7% 11921

２０２０年の京丹後市は？ 高齢者率は？ →３６.９％（全国より３０年早い）！ ７５歳以上は？→１.１万人（市民の５人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、わずか１.４人！ ７５歳以上は？→１.１万人（市民の５人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 生産人口は？ → １７%減（００年比２９％減）！ 個人所得税収は？ 「現在」と「次」の稼ぎ頭業種を支える人材育成！ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は、必要な歳入総額は、消費税率は？

智頭町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 10670 9383 7937 ▲25% 6635 5432 ▲31% 0~14歳 1923 1292 761 ▲60% 501 379 ▲50% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 6610 5357 4443 ▲32% 3385 2553 ▲42% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 2137 20.0% 2734 29.1% 2732 34.4% +27% 2749 41.4% 2500 46.0% ▲8% A÷Ｂ 3.0人 1.9人 1.6人 1.2人 1.0人 75歳~ 1603 1532 ▲4% 1567 ▲2%

２０２０年の智頭町は？ 高齢者率は？→４１.４ ％ ！！ ７５歳以上は？→１５００人（町民の４人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、１.２人％ ！！ ７５歳以上は？→１５００人（町民の４人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → ２３％減（００年比 ３６％減） ！ 町税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 町債残高は？ 消費税は、いくら必要？

四万十町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 24226 21844 19131 ▲21% 16166 13358 ▲30% 0~14歳 4127 2911 2094 ▲49% 1452 1104 ▲47% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 14648 12038 9852 ▲32% 7462 5781 ▲41% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 5451 22.5% 6895 31.6% 7185 37.6% +31% 7272 44.9% 6473 48.5% ▲9% A÷Ｂ 2.6人 1.7人 1.3人 1.0人 0.8人 75歳~ 4339 4259 ▲1% 4352 +2%

２０２０年の四万十町は？ 高齢者率は？→４４.９ ％ ！！ ７５歳以上は？→４２００人（町民の４人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、１.０人％ ！！ ７５歳以上は？→４２００人（町民の４人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → ２４％減（００年比 ３８％減） ！ 町税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 町債残高は？ 消費税は、いくら必要？

小値賀町も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 4651 3765 2837 ▲39% 2142 1601 ▲43% 0~14歳 988 533 239 ▲75% 122 77 ▲67% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 2640 1909 1425 ▲46% 874 546 ▲61% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1023 22.0% 1322 35.1% 1173 41.3% +14% 1146 53.5% 978 61.1% ▲16% A÷Ｂ 2.5人 1.4人 1.2人 0.7人 0.5人 75歳~ 768 639 668 ▲13%

２０２０年の小値賀町は？ 高齢者率は？→５３.５ ％ ！！ ７５歳以上は？→６３９人（町民の３人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、０.７人％ ！！ ７５歳以上は？→６３９人（町民の３人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → ３８％減（００年比 ５４％減） ！ 町税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 町債残高は？ 消費税は、いくら必要？

南さつま市も、これまで２０年と、これから２０年は違う 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 48113 43979 38990 ▲19% 33848 29271 ▲24% 0~14歳 7982 6034 4362 ▲45% 3470 2879 ▲34% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 27933 23889 21339 ▲23% 17432 14577 ▲31% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 12195 25.3% 14056 32.0% 13289 34.1% +9% 12947 38.3% 11815 40.4% ▲11% A÷Ｂ 2.2人 1.7人 1.6人 1.3人 1.2人 75歳~ 8122 7208 7301 +1%

２０２０年の南さつま市は？ 高齢者率は？→３８.３ ％！！ ７５歳以上は？→７２００人（町民の５人に１人）！ 高齢者１人を支える生産人口は、１.３人％ ！！ ７５歳以上は？→７２００人（町民の５人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？ → １８％減（００年比 ２７％減） ！ 個人所得税収は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

これまで２０年と、これから２０年は違う！ 日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（万人） 12274 12607 12717 +3% 12273 11522 ▲10% 0~14歳 2506 1847 1647 ▲35% 1320 1114 ▲33% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8278 8559 8128 ▲2% 7363 6740 ▲17% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1489 12.1% 2200 17.5% 2941 23.1% +97% 3589 29.2% 3666 31.8% +24% A÷Ｂ 5.5人 3.8人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 597 899 1422 +58% 1873 +31% 2265 +21%

２０００年から２０２０年までを掘り下げると 日本の人口 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 計（万人） 12607 12777 12717 +1% 12543 12273 ▲4% 0~14歳 1847 1758 1647 ▲11% 1484 1320 ▲20% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8559 8442 8128 ▲5% 7680 7363 ▲10% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 2200 17.5% 2576 20.2% 2941 23.1% +33% 3378 26.9% 3589 29.2% +22% A÷Ｂ 3.8人 3.2人 2.7人 2.2人 2.0人 75歳~ 899 1163 1422 1645 +15% 1873 +13%

地域の未来のために、 本当に大切なことを実現できる ように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない あきらめない 元気な地域は、人数より姿勢が違う！ 地域の未来のために、 　本当に大切なことを実現できる 　ように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない あきらめない 「誰かがどうにかしてくれる」なんて 　甘えない

子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため まちづくりは、誰のため？ 何のため？ あいさつできる関係づくりのため 子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため ２０年で人口が半減した町で、小中学生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年５０時間以上の町おこし授業（北海道・浦幌町、「NPOマネジメント」第６３号参照） 災害時などの安心のため 障害者・高齢者のための「避難支援」と「避難所の課題確認」訓練（別府市）

地域産業は狩猟か・農耕か？ 本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！ たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！ → 地域をむさぼる産業から 地域を耕す産業（Communi-culture Industry）へ

雲南市の地域自主組織のすごさ 「公民館」から「交流センター」へ 「小規模多機能」自治 共益的な生涯学習から、公共サービスへ 合併による「行政機能の集中・効率化」を補う「適地適作」型の地域づくり 共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」 最小限の安全・安心をどう維持するか？ 文化・伝統をどう残すか？ 経済的な競争力をどう維持・向上するか？

いつの間にか、意欲も機能も力も失い、「消費する自治」「おまかせ自治」に。。。 「自治」は、誰がする？ マツキヨが地方行政を「コンビニ化」した 松戸市の「すぐやる課」（６９年） 「困ったら頼む」、「もらえるものはもらう」、「払ってる分より、もらう分を多く」！！ その財源は？！ 税収は３割！→残りは補助・交付 + 借金 「右肩上がり」時代は、それでよくても。。。 いつの間にか、意欲も機能も力も失い、「消費する自治」「おまかせ自治」に。。。

「失ってしまった自治」をリハビリする！ 自治する意欲 自治する機能 自治する力 なぜ自分たちが？→これからどうなる？ 共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」 最小限の安全・安心をどう維持するか？ 文化・伝統をどう残すか？ 経済的な競争力をどう維持・向上するか？ 自治する力 決める力、行動・実践する力、育てる力

目標が明確でないから、 課題・原因・対策を明らかにできない！ 目標・理想 ↑ 課題 　残されたお題は何か？ 　なぜできなかったのか？ ↓ 成果・現実

その困りごとは、 課題か、与件か？ 課題は、目標と現実との差。 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。 その差をどう埋めるか？ 放置せず、原因・背景を確認する！ 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。

たとえば「参加メンバーの固定化」 現実的な目標は？ 実質的に動かない・動けない人は、 あきらめつつ、付き合い続ける。 あとどれだけ参加してもらえるといい？ 参加しない・できない原因・背景は？ 意欲→知らないから？ いやだから？ 制約→時間・進め方の効率化？ 実質的に動かない・動けない人は、 あきらめつつ、付き合い続ける。

集落・地域のサバイバル・プランづくりに向けて ２０２０年までの 人口構成の推移と 特徴的な与件 ・・・→・・・→・・・！ ・・・・・ 先方からのお題 （１）・・・・・ （２）・・・・・ （３）・・・・・ 「先方からのお題」と「特に重要な課題」をバランスした提案 Ⅰ=（１）+A+D 　・・・・・・・・・ Ⅱ=（２）+B Ⅲ=（３）+C ※6W3H Why, for Whom, How far What&How, When, Where Who, How much 特に重要な課題 （現状と目標） A. ’10年で▲％ →’15年に・・・！ B. ・・・→・・+・・！ C. ・・・→・・+・・！ D. ・・・→・・+・・！ 課題の真の原因 （合理的な要因） A．①・・・、②・・、 　③・・・、 B. ②・・、④、⑤ C. ③、④、⑤ D. ①、②、④

他班の「サバイバル・プラン（案）」に 付箋でコメントする（１６：４０まで） 付箋にボールペンなどで、 「質問」または 「助言・提案・ヒント」を。 ×「感想」 ×「励まし・ねぎらい」 必ず、９枚すべて書いてから着席！

全体への助言 木村さん 特色・特長探しに苦労。。 文化がない地域はあり得ない 藤原さん アイディアより地域資源整理を リーダーたちをつなぐ 見つからないままだと、上滑り 文化がない地域はあり得ない 文化：根差した習慣・生活様式 この50年より、100年前は？ 　→それ以前の魅力に戻そう！ 藤原さん アイディアより地域資源整理を 外から見て「すごい」人、自然、・・ 資源全体を視野に、再構成する リーダーたちをつなぐ お客さん（=巻き込み先）は誰？ 定量化・具体化を 「何に」無関心？ 船木さん おもしろくない！どこでも同じ 強みを明らかに 「こと」のデザイン つながりは？ コーディネータは地域の一員 担い手は？ 山内さん 強み・可能性をどう伸ばすか？ もっともっと知ろう→調べる！ アドバイザーを使い倒せ！ 川北 しらべる=かぞえる+くらべる 　+たずねる+さがす

サバイバル・プラン（案）を磨く！（１８：１５まで） もらった質問・助言をもとに、 　「別の色のマジックで加筆」しても、 　「新しい用紙に書き直し」てもＯＫ 追加して作成してほしいリストは２つ！ 地域の強み（仮説でも可） しらべなきゃいけないこと

かのさと体験観光協会（岡山県新見市）仲田芳人さん まず、寄り添う （個人でなく）集落でやるなら、ルールが必要 正論を言っても、あとでボロカス。。。 ちゃぶ台返しも日常→議事録の確認から！ 受容の心：「来年はいい年になるじゃろう」→最大の売り！ 「事件は現場で起きている！」 交流で残るのは、ゴミと疲れだけ→続けるために「経済」を！ 異動しても、年度が変わっても、残るものとは？ 地域の課題・目標が共有できていない+工程表・役割がない！ 課題も強みも見つけられるのは、集落内での信頼関係！ かのさと流（２００２年設立） 「達成したら解散！型」事業を支えまとめる地域コーディネータ グリツーは「地域を挙げた商い」「福祉=経済+健康+生きがい」 喜びの共受、「よう来てくれたなぁ」「１０年若返った」 都市部の理解者・ファン（＝リピーター、サポーター）づくり

仲田さんへの質問とご回答 始めるきっかけと、続ける工夫？ 人間関係+「自分がしたいこと」を語る 「地域みんなが大家族みたい」 「夜川」体験も、集落だと大変。。。 説得してくれる人も出てくる！ 「地域みんなが大家族みたい」 動き出すと、乗ってくる、誇りを持てる 手当は、わずかでも赤字でも払う 始めてしまう（小・集・短）+発信する！ 手当の財源？（補助金に頼らない？） 日帰り４千円、宿泊付１万円、６５０人 ＤＭ１５万/年、事務委託@３万/月 自立運営したい→最初から補助なし ゼロになった時から逆算・想定する！ 棚田保全の濁り酒→６千円で継続！ 酒販店での販売も、おまんじゅうも！ 集落内の若者は？ 「演奏したい」→若い子が来た！ 市内：県内：県外は（ほぼ）同率 軌道に乗るまでの期間？ まだまだ、でも４年目から「いける」！ 次は「受容する心」で包んだ物販！ 備中白小豆の栽培開始！ 予約制の農家レストランも！ リストは劣化する→追加！！ 危機感がないところから、どう促す？ （変化を望んでいないとき？） 必要なら、気付いてもらうしかけ 変化と動向に気付かせる！ 利・情・義・理と、好き・嫌い インストラクタの初動・継続のポイント？ 最初は１つだけ！ プログラム設計の統括（=品質責任）は仲田さん 参加者の感想から、良い点・改善点 仲田さんの生業は？ 地元で一般紙発行→境目なし！